Faire appel à Performance Bretagne PSA Peugeot Citroën vous permet de bénéficier d'une vision extérieure sur votre entreprise, mais aussi d'une réactualisation permanente des méthodes de management et d'organisation. Avant toute intervention, le chef d'entreprise formule succinctement ses préoccupations, ses objectifs ou ses attentes ;ensuite nous appliquons une méthodologie éprouvée : L'opération commence par un diagnostic : en prenant en compte la culture de l'entreprise, l'animateur cherche en premier lieu à avoir une vision globale : organisation, activités, comptabilité, ressources humaines, marché, etc. Des points forts et des points faibles sont identifiés, et des pistes d'amélioration discutées et réajustées avec le chef d'entreprise. Dans un second temps, un enquêteur intervient : il va collecter des informations, et étudier la mise en place des améliorations recommandées avec l'ensemble des salariés. L'étude des flux d'information et de production, la mise à jour de dysfonctionnements, et l'échange avec les acteurs de l'entreprise lui permettent alors de proposer des actions concrètes. Enfin, des plans d'action concrets sont élaborés pour formaliser les priorités identifiées, et encourager l'entreprise à aller jusqu'au bout de sa démarche. La mise en oeuvre d'actions, telles que l'optimisation des flux d'information et de matière, ou la redéfinition des postes, est assurée par l'entreprise. Elle peut faire appel ou non à une aide extérieure, un cabinet ou une des autres opérations de Performance Bretagne par exemple.   L'amélioration des conditions de travail - Un poste de travail bien conçu - 3 niveaux d’action - Des outils ont été développés   La démarche 5S - Un acte de management fort, une démarche participative   La journée type - Identifier et organiser les points forts de sa journée   Le transfert du savoir-faire en organisation industrielle - Le plan d'amélioration de l'efficacité industrielle   Les groupes de progrès - Favoriser la contribution personnelle et collective au progrès permanent - Résultat attendu - Plus de 300 groupes de progrès   Total Productive Maintenance - Impliquer toutes les personnes, faire des progrès rapides - La mise en place d’un « chantier TPM » - Les clés de la réussite et de la pérennité   Témoignage d'un chef d'entreprise: ABC Line - Des méthodes d’organisation au service de la productivité … et des salariés ! - Comment s’est déroulée l’intervention du réseau Performance Bretagne PSA Peugeot Citroën ?