La démarche 5S

Un acte de management fort, une démarche participative

L’engagement dans une démarche 5 S est un préalable pour une meilleure efficacité de toutes les autres actions de progrès. C’est un acte de management fort, une démarche participative basée sur 5 actions de progrès 

• "Seiri" » Débarrasser.
• "Seiton" » Ranger.
• "Seiso" » Tenir propre.
• "Seiketsu" » Standardiser.
• "Shitsuke" » Impliquer.
   

Résultat attendu :

Au-delà des résultats concrets, visibles sur le terrain, le 5 S vise à modifier les comportements au travail. La responsabilisation et l’implication du personnel dans l’obtention de la propreté, le rangement de leur zone de travail et de l’environnement permet d’obtenir :

• pour les hommes, un développement de la sécurité et de l’hygiène,
• pour les installations, une meilleure fiabilité,
• pour l’environnement, des lieux de travail plus agréables,
• pour le produit, une meilleure qualité,
• et pour les visiteurs une image positive de la société.
   

Domaine d’application :

La démarche 5S s’applique à tous les ateliers et services

Exemple :

Après le rangement et le repérage des stocks de pièces machine, les professionnels de maintenance ont une meilleure réactivité, et travaillent dans de meilleures conditions.

Après la formation au 5S, la mise en œuvre nécessite le respect d’une méthodologie adaptée au métier et une implication forte et durable de l’encadrement, à tous niveaux.